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    • 拋開迷思,尋找真正的商業領袖

      Eleanor Bloxham 2011-10-20 01:54 發現相似文章

      看著美國日益衰落的競爭力和疲軟的就業市場,人們不禁會問:“我們需要的商業領袖都在哪兒?”但我們不妨停下來認真思考幾個問題:我們缺乏的究竟是領導力還是對領導力的正確定義?也許,我們尋找領導力的方向從一開始就發生了偏差。權力、影響力與領導力之間有著千絲萬縷的聯系。而許多人依然在用一種過時的眼光看待權力。...

    • 找一個(真正的)家庭友好型雇主

      Anne Fisher 2011-05-19 06:39 發現相似文章

      親愛的安妮:我以前一直在漫不經心地尋找新工作,但現在我下定決心要換工作了。最近,在我供職的律師事務所,因為一樁案子的最終審判期臨近,導致我不得不在辦公室里度過母親節。這件事讓我的忍耐達到了極限,并促使我最終做出了這個決定。四年前,從法學院畢業后,我便獲得了這份工作。聘用我的合伙人當時對我保證,我會有...

    • 柯達王朝覆滅的迷思

      Larry Keeley 2012-01-20 10:14 發現相似文章

      商業戰略其實也是一種潮流,但人們似乎很少留意到這一點。汽車鰭狀穩定板曾風行一時,如今商界人士的著裝活脫脫就是現實版的《廣告狂人》(Mad Men),手機行業也在效仿喬尼?艾夫的iPhone手機設計理念,紛紛采用大觸摸屏和圖標。同樣的道理,涉及企業應該如何創造價值,我們也有一些約定俗成的觀點。而且,為...

    • 柯達王朝覆滅的迷思

      Larry Keeley 2012-01-20 10:14 發現相似文章

      商業戰略其實也是一種潮流,但人們似乎很少留意到這一點。汽車鰭狀穩定板曾風行一時,如今商界人士的著裝活脫脫就是現實版的《廣告狂人》(Mad Men),手機行業也在效仿喬尼?艾夫的iPhone手機設計理念,紛紛采用大觸摸屏和圖標。同樣的道理,涉及企業應該如何創造價值,我們也有一些約定俗成的觀點。而且,為...

    • 調控下的樓市迷思

      杜博奇 2013-03-05 10:52 發現相似文章

      蛇年春節過后,房地產市場忽然從灰敗情緒中升溫,在強勁購房需求的推動下,各地房價迎頭上漲。據“中國房地產指數系統”的調查顯示:2月份住宅價格同比上漲2.48%,漲幅高于1月份的1.2%和2012年12月份的0.03%。就在這一數據發布幾天后,號稱“史上最嚴厲調控”的“國五條細則”發布,受此政策影響,銀...

    • 刺激消費,先要消除三大迷思

      張林 2023-02-23 11:39 發現相似文章

      最新數據顯示,那些支撐中國經濟長期增長的傳統要素,都在面臨下行壓力:基建投資的年度增速相對于2015年已經折去了一半,而且為了應對疫情沖擊,專項債的發行規模及基建項目的支出力度已經大幅增加了;房地產投資變成了拖累經濟下滑的因素而非推動力,即便從中長期來看,也似乎已經觸及到了天花板;出口在疫情期間實現...

    • 汽車界的四個新迷思

      Alex Taylor III 2012-10-17 11:56 發現相似文章

      人們知道自己一直以來深信不疑的事實并非如此之時,對世界的認識就會發生了翻天覆地的變化。比方說,我最近就發現頭發濕了不會導致感冒,運動前的伸展運動是多此一舉,每3,000英里更換機油純粹是浪費寶貴的時間。但這個專欄不是要探討保健、個人理財或汽車保養。最近,我們獲得的一些最新分析和信息嚴重顛覆了歷來被視...

    • 客戶體驗迷思#1:理念至上

      William Cusick 2012-11-29 02:13 發現相似文章

      筆者認識不少企業主、公司CEO和高管,他們都很棒。他們不只關心賺錢。他們極富同情心,熱愛家人,關心員工,當然,他們也很關心自己的客戶。這些領導者都希望能提供優質的產品或服務。他們希望自己的顧客從自己公司購買商品時,能獲得一種美好的體驗。這自然是很好的想法。但你知道嗎,顧客并不關心你在想什么。我說的太...

    • 客戶體驗迷思#3:顧客是理性的

      威廉·卡西克 2013-02-08 01:38 發現相似文章

      你還記得上一次購買大件商品的情形嗎?比如買房或者買車?對這么重要的投資,你可能在短時間內就決定了哪些特性對你來說是最重要的,哪些特性則需要仔細對比,然后作出選擇。等你最后終于鎖定最后買下來了的住宅或汽車時,你買它的原因是它的特性剛好符合你的要求嗎?如果你和大多數人一樣,答案就可能是否定的。實際上,無...

    • 如何找對銷售人員?

      Joe Kraus 2012-09-18 07:23 發現相似文章

      下面這種情況是不是聽起來似曾相識?你的產品即將推出測試版。你的員工全是工程師、產品經理或設計師。你作為首席執行官是唯一一個生意人。你知道,必須得把產品變成錢(你一直在說你的模式將是“免費+增值服務”(freemium),但你還沒有真正采取過行動來落實細節)。你還不確定,應該采用怎樣的定價結構。你或許...

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